1、领导让我们合作办公，但同事不配合，我该怎么办？图在现代企业中，一个团队的力量远大于一个人的力量，个人英雄主义早已在时间的洗礼里销声匿迹。
2、诚然，个体能力很重要，一无是处的多个个体再怎么相加都不过是庸常，但集体通过优势互补、相互协作，无疑能使得个体发挥出最佳的水平，使得每个个体产生非机械相加的“1+1>2”的效果。
3、当你能够认知团队目标，明确团队角色，建立团队关系，熟悉团队运作时，每个成员都向着共同的目标最大程度地发挥自己的潜力，那么再艰难的工作也难以困阻你们的前进。
(资料图片仅供参考)
4、图作为一位普通员工，领导要求让你负责牵头，无异于“天降大任”。
5、这个委任项目的事件本身就能看出领导对你的信任，信任你能够承担这份牵头的重任，信任你可以调配掌握资源完成这份工作。
6、领导让你负责牵头的原因，或许是因为看重你所拥有的领导力，认为你是最能够调动起同级员工的人，最适合组织开展工作项目的员工。
7、在这种情形下，如果你不负重托完成了领导的任命，那么你便可以进一步得到领导的认同与赏识。
8、如果领导所看重的是你作为普通员工所具备的专业能力，认为你是最适合完成这份工作项目的人，那么也有可能任命你作为牵头人。
9、在这种情形下，你的专业能力得到领导认可，领导可能是在考察你包括人际关系在内的综合素养如果是工作项目实在没有合适的人选，最终选择了你，你如果能调动起同事，将工作项目尽善尽美地完成，领导更是会对你刮目相看。
10、身在现代企业中，许多工作项目都不是一己之力所能完成的，而是需要团队成员间的配合协作，而这便离不开成员间的沟通交流。
11、既然被选为工作牵头人，你就要掌握有效的沟通技巧。
12、配合者们一直说忙，其实也不过是推脱，此时你要发动起他们配合开展工作，则是需要更多的方法与策略。
13、沟通，它是一种能力，并不是一种本能。
14、这种情形下，你可以学会善用领导所授的“尚方宝剑”，适当地以领导之名作为驱策的压力与动力，通过借势的策略使你能够服众。
15、图然而，作为牵头人，你的核心地位只是靠领导授权往往是远远不够的，你还要学会真正发动起配合者们，使得他们自发地认可你的领导能力。
16、“会说话”也要“会办事”，与他人合作完成项目空有合作本身犹有不足，还需团队迸发出务实求本的实际执行力。
17、当以上这些能力都已全部具备，相信这项重要的工作项目，也能在团队的群策群力下，取得圆满的成功完成。
18、小敏生气地向我吐槽道，怎么会有这种人，干活偷懒，只会在领导面前拍马屁其实这类人在职场中很普遍，他们认为偷懒少干点活觉得自己很聪明，而别人就是太笨，太老实，他们只关注自己的利益，与自己无关的事情不会多加关心也不会主动帮忙遇见这类同事，该如何应对不配合工作的同事有哪几种类型第一种，偷奸耍滑型这种类型的人大都是职场老油条，他们混迹职场多年，知道哪些事情重要，哪些不重要，做什么样的事情会让领导快速记住你，可以在领导面前表现自己。
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