这里记录每周John沉淀的内容和思考，每周二发布。
1.历史上达到全球1亿用户产品所需时间：
(相关资料图)
电话：75年
手机：16年
网站：7年
iTunes：6.5年
Twitter：5年
WhatsApp：3.5年
Instagram：2.5年
Apple Store：2年
TikTok：9个月
ChatGPT：2个月
行程码：2周
2.现在ChatGPT风口正盛，元宇宙又被冷落了，而NFT……
3.你还在体验ChatGPT，别人已经靠人工智障的AI赚了几百万——
4.整体体验了ChatGPT，也找AI产品大佬聊了下：
优势：像“老油条”一样，对于NLP任务（写作、对话、写代码、角色扮演）均表现得滴水不漏、严丝合缝，不留下任何把柄；
劣势：解复杂逻辑推理问题，还是有问题（应用题，脑筋急转弯等）；面对事实性的问题缺乏判断；主观问题为了保持客观，均通过模板回答；
底层：通过喂养数据，从四个方面（真实性、毒害性、事实性和合理性）来调教数据；
机会：研究一些更底层的，大小模型都适用的问题（如何提高模型的鲁棒性与泛化能力；如何提高模型的逻辑推理能力）；研究一些与特定领域结合的任务（scBERT，做的就是一项利用mRNA的表达进行细胞类型判断的任务，通过结合mRNA的特性与相关知识，设计了特有的类别编码与基因编码以及预训练任务）；做以数据为中心的任务（焦点从模型开发转移到数据层面，研究如何将有限的数据变得更多更好）。
5.抖音和ChatGPT的AI策略，对比挺有意思的——
抖音是以用户兴趣为导向，了解用户+迎合用户；ChatGPT是以用户问题为导向，了解问题+解决问题。
在抖音，平台应用AI投喂用户，用户是被动被投喂者；在ChatGPT，用户是AI主动使用者，用户主动应用AI解决问题。
6.关于人生价值，我的思考结论如下：
人生价值来源于自我价值和社会价值；
自我价值可以梳理为个人单点价值以及个人链接到的高价值节点之和；
个人的单点价值从时间维度来分，可以分为过去、现在和未来：
过去——最重要的是Expericence，即你的经历和经验；
现在——最重要的是Ability，即你现在的能力，你能做什么；
未来——最重要的是learningSkill，即你的学习能力。
7.一样东西只要可以赚钱，就会开始变质。
2000年前后，谷歌发明了一种算法，根据链接去计算网站的权重。从此，链接就不再是客观中立的，而成了赚钱的手段。垃圾链接就是从那个时候起，成为一个大问题，永远改变了互联网。
8.网页的最佳大小是不超过 14KB。TCP 协议有“慢启动”的特征，导致 14KB 网页的传输速度明显优于 15KB 网页。所以，网页（或者首屏代码）最好不超过 14KB。
9.编程有一个术语叫做“橡皮鸭”，指的是这样一种场景。
程序员遇到一个特别困难的问题，有时会找到其他人，向他人描述这个问题，希望其他人给点建议。
但是，在描述问题时，为了让他人理解，程序员会逐渐理清思路，有时还没等其他人给出建议，自己就悟到应该怎么解决了。
这样的场景中，其他人的作用完全可以用一个橡皮鸭代替。如果你遇到想不清楚的问题，就尝试对着一只橡皮鸭来解释这个问题，想象怎么描述，可以让橡皮鸭理解这个问题。
对于产品经理来说，思维导图和流程就是产品经理的橡皮鸭。有效的思维导图和流程能帮助产品经理快速厘清思路和想法。
10.达芬奇综合症指的是，不停地想学新东西，做了很多新项目，但是实际完成的很少。
更糟糕的是，你完全没有达芬奇的才华，却得了达芬奇的这种病。
11.优酷的来疯直播团队曾看到了一款短视频产品Musical.ly，于是停下手中的直播综艺工作，用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目被俞永福和杨伟东否决。
12.看高晓松和史航讨论金庸，说他早期的书还没有大师风范，但每部新的小说都有明显进步，直到封神。这得益于他一直在报纸连载，每一期都有海量读者的建议和互动，能得到高质量的回馈，于是能快速优化。
这简直就是互联网迭代思维的传统运用啊。
13.做微信小程序产品时，产品经理会对官方提供一些接口非常熟悉，就可以设计出成本更低的方案；做多产品账号通行证时，会和开发同事梳理出数据表结构。因为这些既和具体实现的策略有关，也和用户对产品使用效率有关。
这些也是产品经理了解技术的重要性，懂技术并不是要报个Java班或者买本《一周搞定Java》，而是在技术评审中逐渐建立技术思维模型。
14.产品经理一定要发挥自己的价值，才会有存在感。那什么是产品经理的价值呢？是决策并形成有效落地的产品方案。
一个方案，用户不认可，价值为零；一个方案，没有落地，价值同样为零；一个方案，有产品逻辑问题，价值还是零。
15.你能想到的点子，100% 已经被别人想到了。绝对被别人想到了，无一例外。
16.Leader的工作态度：一流的态度是协同同事完成工作；二流的态度是指导同事完成工作；三流的态度是仅评价同事的工作。
17.车和家李想思考产品时，会把产品分为3层，分别是上层的亮点，底层的安全和中间层的核心体验层。他认为在中间层的核心体验层超越预期是产品取胜的关键。
18.软件的可观测性有三大支柱：指标、跟踪和日志。核心流程是"指标异常圈定问题范围" → "链路追踪找到问题环节" → "报错日志发现问题原因"。
19.什么是面试的“知识诅咒”？就是无论你学习了多高深的面试技巧，读了多厉害的书，请教了多牛逼的专家，也都千万不要拿来跟面试官装逼。
20.许多“APP产品经理”，其实是体验产品经理或者界面产品经理，更过分一点甚至只能算交互设计师。
今日互动话题：你是如何提问的？（真心发现好多人不会提问，急死）
第3期总结已完成。每周会定时更新和思考。觉得还不错，帮忙在看和分享吧。感谢。
这两个专辑帮助很多人提升了自己：
产品经理工作流（点击可以访问）
产品方法论和思考（点击可以访问）
